為基層減負，要從細處著眼、從實處著力?！墩涡问街髁x為基層減負若干規(guī)定》要求地方和部門破除傳統(tǒng)思維、路徑依賴，切實優(yōu)化精簡考核體系、指標和方式，要化繁為簡，不搞“繁瑣哲學”。針對考核中的各種問題，各地聚焦聚力，著力考核機制、考核內容、考核方式，力破“繁瑣哲學”，優(yōu)化政績考核，讓基層干部下沉一線、干在實處。

　　優(yōu)化考核機制。多頭多線的考核，猶如“九龍治水”，考核主體多、事項雜、指標多，令基層手忙腳亂、苦不堪言。有時甲部門考核一二三項，乙部門考核一四五項，丙部門考核三四六項，每個部門來，基層疲于應付。對此，各地對干部考核和業(yè)務考核實行統(tǒng)一管理，從考核數量、指標、組織等方面，進行統(tǒng)籌規(guī)范，并做好歸口管理。各地建立新的考核體系，以黨建高質量考核、高質量發(fā)展考核為主體，將平安建設考核、全面依法治省考核等考核事項，逐步納入到這一體系中，不再單獨開展考核，對考核事項合并精簡，多頭考核導致考核事項過多的局面得到改變。各地更加注重監(jiān)督管理，嚴控有關單位私自加碼，針對一些地方重復索要資料臺賬、設置繁瑣指標等問題，立即核查糾正，全面排查，開展問題摸排，糾治各類繁瑣考核問題。通過優(yōu)化考核機制，減輕了基層負擔，激發(fā)了基層活力。

　　調整考核內容。解決了考核歸口之后，當務之急是要簡化考核內容，要抓住考核重點。各地在考核過程中，既要精準調整考核內容，也要精準設置考核指標。以科技創(chuàng)新考核為例，各地要圍繞創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，針對各單位的實際情況進行單列考核，重構“科創(chuàng)能力、人才培養(yǎng)”等方面指標，以考核引導各單位聚焦主業(yè)。根據新的考核內容，各單位也要進行自查自糾，對年度工作做出及時調整?？傊?，要減少一般性、事務性內容，增加創(chuàng)新平臺建設、創(chuàng)新人才引育、創(chuàng)新項目實施、科技獎項、成果轉化等量化目標?？己藘热菀?ldquo;雜”取“精”，依托高質量考核，嚴把考核指標數量關和質量關，讓考核內容更精準。以黨建考核指標為例，各地建立系統(tǒng)化的黨建高質量考核指標體系后，每個黨建工作考核責任單位的考核指標都在一頁紙以內，這樣就會有效糾正平均用力、事事都考的模式?？傊鞯卦诳己酥幸尶己藘热莞珳矢鼘嵲?。

　　轉變考核方式。隨著數字技術的發(fā)展，各地在目標考核中也要及時轉變考核方式，給考核插上信息化翅膀，輔之以大數據支撐，既能減輕被考核單位負擔，也讓考核單位更輕松。各地注重統(tǒng)一搭建考核平臺，各地的考核數據，可以直接在線填報，由考核責任單位核實后填報，不給地方增加負擔，并實行月度監(jiān)測、動態(tài)累積，年終自動生成得分。各地統(tǒng)一組建考核組，集中開展考核，減少基層準備的內容，節(jié)約基層應對考核的時間。各地推進考核改革后，基層干部有了直觀體會，合并開展的考核項目多了，單獨開展的考核少了；考核單位把功夫下在平時多了，年底扎堆開展考核少了；考核組發(fā)現問題、幫助解決問題多了，召開會議、查閱臺賬、填寫表格少了。從這個角度而言，考核方式的轉變，為基層注入了動力活力。（李萍）